國網烏魯木齊供電公司：真抓實干 久久為功 筑牢安全生產防線

　　通訊員鮮文淵 陳延軍報道

　　十年踔厲奮發(fā)，十年砥礪前行。

　　黨的十八大以來，國網烏魯木齊供電公司不斷夯實電網本質安全基礎，堅持人身要安全、電網要堅強、設備要牢靠，電網安全水平不斷提高。

　　這是電網安全基礎不斷強化的十年，是安全生產理念深入人心、樹立安全“紅線”意識和“底線”思維、牢牢守住“八不發(fā)生”安全生產目標的十年。

　　這是電網隱患治理更加精細的十年，是規(guī)范隱患“診治”、完善安全風險隱患排查治理機制的十年。

　　這是安全風險管控機制持續(xù)深化的十年，是安全管控真抓實干、久久為功，營造安全風險可控、能控生產環(huán)境的十年。

　　截至2022年9月底，國網烏魯木齊供電公司安全生產3896天，國網烏魯木齊供電公司以“安全”為底色、以“實干”為筆鋒、以“穩(wěn)定”為注解，交出電網安全生產高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

　　國網烏魯木齊供電公司開展“系留無人機夜間輔助照明”應急演練。王晉魁 攝

　　強根鑄魂 夯實安全基礎

　　9月23日，在220千伏三宮變電站綜合檢修作業(yè)現場，工作人員進行更換主變本體及附件安裝工作。

　　“在吊裝主變附件的時候一定要注意保持安全距離，嚴格按照標準化作業(yè)流程操作?！眹W烏魯木齊供電公司城北變電運檢中心黨員骨干、到崗到位人員于一三正在叮囑作業(yè)人員注意作業(yè)事項。這是公司實行工作現場到崗到位制度的一個縮影。

　　十年間，該公司扎實開展基層單位安全巡查，深化基層負責人、分管負責人及基層班組長三級人員安全責任清單應用，要求作業(yè)現場必須到崗到位檢查各項安全措施后，方能開工，增強安全管理的穿透力、執(zhí)行力。

　　面對復雜嚴峻的安全形勢，公司上下清醒認識到做好安全工作的極端重要性，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針不動搖，實行全員安全生產責任制，各級黨組織書記履行“一崗雙責、齊抓共管”，共同做好“黨建+安全生產”工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，助力公司安全生產局面持續(xù)向好。

　　公司認真貫徹國家、行業(yè)安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度，每年公布年度有效安全制度清單，使安全工作日益制度化、規(guī)范化、標準化。

　　十年間，公司4次獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、自治區(qū)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號。

　　國網烏魯木齊供電公司工作人員為220千伏輸電線路安裝在線監(jiān)測攝像頭，降低外破事件發(fā)生，提高線路運行可靠性。王晉魁 攝

　　旗幟領航 細致治理隱患

　　“太感謝你們了，不但幫忙查找設備隱患問題，還對我們安全用電進行指導?！?月16日，新疆非可商貿有限公司負責人張先生對前來現場用電檢查的國網烏魯木齊供電公司營銷服務中心工作人員說。

　　國網烏魯木齊供電公司持續(xù)開展“黨建+安全生產”系列活動，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，緊盯安全隱患排查每一個細節(jié)不放松，從“城市電力大動脈”到“城市電網毛細血管”，全方位“診治”電網隱患“病癥”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　黨的十八大以來，該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持“誰主管、誰負責”和“全面排查、分級管理、閉環(huán)管控”原則，逐級建立排查標準，實行分級管理，做到全過程閉環(huán)管控。規(guī)范隱患排查、評估、治理、驗收工作流程，壓實隱患排查治理專業(yè)主體責任，做到全過程管控。大力開展安全專項整治三年行動、安全大檢查、大排查等系列活動，常態(tài)化開展電網薄弱環(huán)節(jié)、設備缺陷等各類隱患排查治理。

　　十年間，烏魯木齊供電公司累計排查各類隱患1.8萬余項，整改完成率99.99%，其中重點管控隱患98項，全部完成整改。

　　國網烏魯木齊供電公司開展應對災害天氣應急演練，提升電力保障實戰(zhàn)能力。王晉魁 攝

　　多措并舉 強化安全管控

　　“今天工作現場作業(yè)風險等級為五級風險，工作班成員認真檢查工具及安全措施，準備完畢后進入工作現場?！?月5日，國網烏魯木齊縣供電公司安全督查中心工作人員通過風險管控平臺，對配網工作現場進行遠程督查。

　　近年來，國網烏魯木齊供電公司深入推進“一平臺、一隊伍、一終端、一中心”建設，深化黨員安全“兩帶兩無”活動，持續(xù)推進“黨員安全生產”責任區(qū)創(chuàng)建，打造兵種聯合、響應迅速的一體化聯合作戰(zhàn)平臺，優(yōu)化完善安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮數字化安全管控體系作用。

　　2020年，組建“1+7”市縣兩級安全督查中心，配置安全督查人員45人，實行“遠程監(jiān)控+現場督查”管控新模式，累計督查現場9.6萬余項，安全約談80余次，嚴重違章占比從2012年的36%降至2021年的18%。

　　同時，加強制度保障、應急準備、預防預警、救援處置、恢復重建、應急支撐方面能力建設，十年間，公司應急隊伍數量從2012年的12支增長到2022年的101支，舉行大型政企應急演練36場次，2014年成立應急救援隊伍，承擔國網新疆電力跨區(qū)聯動救援搶險任務，完成2015年和田皮山地震、2021年河南鄭州暴雨等40余件救援搶險任務。

　　國網烏魯木齊供電公司著力打造安全用電文化體系，塑造“安全七觀”文化成果，在2019全國安全文化建設優(yōu)秀創(chuàng)新成果中一等獎、應急管理部第二屆企業(yè)優(yōu)秀論文一等獎。