看一歲的強(qiáng)村公司交出怎樣的成績(jī)單

　　天山網(wǎng)-新疆日?qǐng)?bào)記者 張婷 通訊員 劉雯屏

　　“強(qiáng)村公司成立一年，我們村就拿到了分紅”“這抱團(tuán)取暖確實(shí)暖”“希望強(qiáng)村公司發(fā)展越來越好，我們的分紅也越來越多”……近日，青河縣阿格達(dá)拉鎮(zhèn)興農(nóng)強(qiáng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司舉行分紅大會(huì)，公司共拿出228萬元的分紅，其中分紅最多的建制村高達(dá)78萬元。

　　興農(nóng)強(qiáng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“強(qiáng)村公司”），是以助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大和農(nóng)民增收為目的，由村（社區(qū)）資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值+企業(yè)注資入股，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)等形式統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)兼顧社會(huì)效益的企業(yè)。自2023年12月成立以來，該公司僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入838.18萬元，凈收益304.51萬元，帶動(dòng)就業(yè)200余人，人均增收3000元。

　　強(qiáng)村公司由何而來

　　為破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源稟賦不足、經(jīng)營(yíng)渠道不寬、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)等瓶頸制約，青河縣“求經(jīng)”先進(jìn)地區(qū)，學(xué)習(xí)浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，決定以阿格達(dá)拉鎮(zhèn)為試點(diǎn)，積極探索強(qiáng)村公司抱團(tuán)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)集體增收、村民共富。

　　萬事開頭難。雖說有先進(jìn)地方的經(jīng)驗(yàn)做支撐，但作為青河縣首家此類公司需結(jié)合實(shí)際對(duì)癥下藥，也算是“摸著石頭過河”，當(dāng)?shù)乜h委、政府高度重視，經(jīng)常調(diào)研指導(dǎo)。阿格達(dá)拉鎮(zhèn)黨委多次召開專題研討會(huì)，認(rèn)真研究謀劃推進(jìn)強(qiáng)村公司相關(guān)工作。

　　在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，2023年12月27日阿格達(dá)拉鎮(zhèn)政府發(fā)起成立強(qiáng)村公司，由村（社區(qū)）資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值+企業(yè)注資入股，明晰公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，收益后所托管資產(chǎn)年收益按比例分配。

　　“為確保公司在運(yùn)行過程中方向正、目標(biāo)明、效果好，我們充分發(fā)揮黨組織的核心作用，建立完善組織工作體系，處理好強(qiáng)村公司與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、企業(yè)的關(guān)系?！鼻嗪涌h委常委、組織部部長(zhǎng)張征說。

　　強(qiáng)村公司成立初期僅有2名黨員，為充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，公司與青河縣阿魏灌區(qū)昌盛物業(yè)管理有限公司成立聯(lián)合黨支部，由阿格達(dá)拉鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨組織第一書記，各村（社區(qū)）黨組織負(fù)責(zé)人融入其中，以黨建為引領(lǐng)，通過盤活閑置資產(chǎn)、發(fā)展特色種植業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械租賃等方式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展和村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。

　　強(qiáng)村公司因何而興

　　抱團(tuán)發(fā)展，“小個(gè)子”也能變成“大塊頭”。

　　強(qiáng)村公司成立后，圍繞本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極探索資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)、訂單生產(chǎn)、工程承攬、勞務(wù)派遣“五型合一”的發(fā)展模式，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收，帶動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)。

　　“我們整合村（社區(qū)）750畝耕地、2700畝鎮(zhèn)區(qū)沙棘林地、32套住宅等資產(chǎn)，把閑置的資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行有效盤活，收益123.97萬元；承攬大田管網(wǎng)維修工程、1000畝土地灌溉系統(tǒng)施工工程，凈收益45.06萬元……”12月22日，強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)人劉旭自豪地說，阿格達(dá)拉鎮(zhèn)下轄的4個(gè)村（社區(qū)）通過強(qiáng)村公司實(shí)現(xiàn)了資源共享、合作共贏。

　　同時(shí)，依托青河縣實(shí)施的“產(chǎn)業(yè)工人培育三年行動(dòng)”，強(qiáng)村公司積極整合轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、致富能手等資源，開展勞務(wù)派遣。今年帶動(dòng)就業(yè)200余人，人均增收3000元。

　　“以前，在外面打工收入不穩(wěn)定，離家還遠(yuǎn)。參加產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)后，公司介紹我到附近的工廠上班，在家門口就能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)?！卑⒏襁_(dá)拉鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)社區(qū)產(chǎn)業(yè)工人托合塔森·托留根說。

　　強(qiáng)村公司的成立，蹚出了一條村村入股、村村受益的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增收之路，讓各村從過去的“單打獨(dú)斗”變成了現(xiàn)在的“抱團(tuán)發(fā)展”，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)村公司如何前行

　　此次分紅，讓阿格達(dá)拉鎮(zhèn)各村（社區(qū)）嘗到了發(fā)展的甜頭，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各村（社區(qū)）發(fā)展產(chǎn)業(yè)、壯大集體經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性，促進(jìn)了村民參與村集體事務(wù)的主動(dòng)性、積極性，打開了強(qiáng)村富民的新局面。

　　“明年5月前，我們將在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建至少1個(gè)強(qiáng)村公司，同時(shí)將加強(qiáng)規(guī)范強(qiáng)村公司的設(shè)立、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管，不斷提升其聯(lián)村帶農(nóng)的致富能力，推動(dòng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)村富民不斷取得新成效?！鼻嗪涌h委常委、政法委書記蒲治國信心滿滿地說。

　　強(qiáng)村公司僅成立一年就有了讓人眼前一亮的成績(jī)，但青河縣并不滿足于現(xiàn)狀，在探索實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的問題。

　　如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元？通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)品和服務(wù)種類，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

　　如何突破人才瓶頸？注重經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，通過招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等方式，吸引年輕人回村發(fā)展，提升村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等的能力。

　　如何帶動(dòng)群眾就業(yè)？入股企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提供更多工作崗位，由強(qiáng)村公司組織群眾參與到發(fā)展中來，特別是幫助困難群眾實(shí)現(xiàn)有序就業(yè)。

　　青河縣正通過強(qiáng)村公司的發(fā)展激發(fā)鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)于強(qiáng)村公司的創(chuàng)新實(shí)踐，該縣將繼續(xù)在探索中完善、在發(fā)展中規(guī)范。